Вопросы реорганизации двух крупных республиканских компаний, работающих на рынке услуг связи, рассмотрены на совместном общем собрании акционеров ОАО «Таттелеком» и «Казанская ГТС». Акционеры одобрили решение о присоединении «Казанской ГТС» к «Таттелекому». О причинах присоединения, о планах и задачах укрупненной компании – наша беседа с ее генеральным директором Лутфуллой Шафигуллиным.
- Лутфулла Нурисламович, как прошло заочное голосование? Сюрпризов не произошло?
- Да мы сюрпризов и не ожидали, поскольку предварительное решение было взвешенным и обдуманным. Всего в голосовании приняли участие более 90 процентов акционеров, имеющих право голоса. При этом положительно по всем вопросам повестки дня проголосовали 99,98 процента от общего числа зарегистрированных.
- Какова юридическая основа для объединения? Как были учтены интересы акционеров? Каким образом будут трансформироваться акции обеих компаний?
- При реорганизации были соблюдены все требования законодательства. Независимый оценщик произвел рыночную оценку стоимости акций «Таттелекома» и «Казанской ГТС», определил коэффициент конвертации акций. В результате одна обыкновенная акция «Казанской ГТС» будет конвертироваться в четыре акции «Таттелекома», а одна привилегированная акция – в три акции ОАО «Таттелеком».
Сегодня акционерами «Таттелекома» стали 55 юридических лиц, которые владеют 99,98 процента акций, и 1802 физических лица, на их долю приходится 0,02 процента акций. Крупнейшим акционером «Таттелекома» является ОАО «Связьинвестнефтехим».
- В чем экономический смысл объединения двух крупнейших операторов связи в Татарстане?
- Слияние крупных компаний – довольно распространенное явление в современной экономике. Укрупнение открывает большие перспективы и возможности для привлечения инвестиций и освоения новых технологий. Присоединение «Казанской ГТС» к «Таттелекому» – основа дальнейшего роста объединенной компании, ее капитализации. А это позволит нам задействовать весь современный инструментарий для привлечения инвестиций. Кроме того, рассчитываем добиться увеличения всех основных экономических показателей – прежде всего, путем расширения объема и спектра оказываемых услуг, снижения доли себестоимости в выручке от продаж и увеличения эффективности использования ресурсов.
- А клиенты каким-то образом ощутят выгоду от проводимой реорганизации?
- Несомненно. Очевидных «плюсов» несколько. Во-первых, это расширение спектра предоставляемых услуг и, прежде всего, услуг Triple play. Я имею в виду получение по одному информационному каналу высокоскоростного Интернета, цифрового телевидения и телефонии. Сегодня обеспечение современных услуг связи – дело дорогостоящее. Основные затраты связаны с приобретением оборудования, подготовкой специалистов, с решением организационных вопросов. Внедрение подобных услуг индивидуально для каждой компании – экономически нецелесообразно. После завершения реорганизации ситуация кардинально изменится. Сейчас разрабатывается бизнес-модель для новых услуг, идут переговоры с поставщиками оборудования, проводится его тестирование. В ближайшее время предполагается организация нескольких тестовых зон на территории республики.
Во-вторых, для абонентов бывшей «Казанской ГТС» упростится система расчетов. Теперь вместо двух квитанций – на оплату услуг местной и зоновой связи – они будут получать только одну. Кроме того, абоненты «Казанской ГТС» смогут пользоваться всеми услугами сети абонентских пунктов «Таттелекома».
Ну и наконец, у предпринимателей, предприятий и организаций, располагающих разветвленной сетью филиалов, которые разбросаны по всей республике, появится возможность работать в едином информационном пространстве и сократить затраты на создание собственных корпоративных сетей.
- Вопрос, который прежде всего волнует потребителей: изменится ли ценовая политика новой компании?
- Поскольку «Таттелеком» занимает существенное положение на рынке связи, то регулирование цен на услуги местной и зоновой связи осуществляется Федеральной службой по тарифам.
Цены на услуги, которые устанавливает наше предприятие, значительно не изменятся. «Таттелеком» продолжит проведение рекламных акций, в ходе которых будут действовать специальные цены.
- Вы сказали, что крупной компании гораздо легче заявить о себе на международном рынке, легче привлечь инвестиции. Очевидно, просчитывали варианты иностранных заимствований?
- Мы планируем подготовить и провести первичное публичное размещение акций (IPO). Опыт проведения подобных акций в России и за рубежом компаниями, работающими в нашей отрасли, показал преимущества такого подхода. Сейчас эксперты производят оценку различных вариантов размещения акций как на российских, так и на зарубежных торговых площадках. Когда у нас на руках будут заключения специалистов, тогда мы и определим наиболее выгодный вариант.
- Вы уже знаете, на какие проекты направите инвестиции? И как вообще будет строиться техническая политика компании?
- Задачи определены несколько лет назад. Это модернизация оборудования, линий связи и внедрение новых услуг. Сегодня конкурентоспособность компаний во многом зависит от внедрения новых технологий. Наше предприятие – в этом смысле не исключение. Мы не будем изобретать велосипед и пойдем тем же путем.
В 2005 году работы по модернизации нового оборудования проводились успешно. В нынешнем году они продолжатся. Мы начали внедрять современные технологии и услуги, например, IP-телевидение, видео по запросу, высокоскоростной Интернет, а также технологии беспроводного мобильного широкополосного доступа. Начаты работы по тестовой эксплуатации оборудования, которая позволит в перспективе перевести сети связи «Таттелекома» на сети связи нового поколения NGN. Это означает, что мы обеспечим связь в республике на уровне мировых стандартов.
- Даже на селе? Вопрос развития сельской связи неоднократно обсуждался и в Правительстве, и в Госсовете…
- Этот вопрос для нас всегда был одним из наиболее важных. В рамках реализации республиканской программы «Развитие инфраструктуры связи в сельской местности на 2001-2005 годы» за последние пять лет телефонизировано 900 сельских населенных пунктов, установлены АТС с общей емкостью 132 тысячи номеров, заменены 136 устаревших телефонных станций. Эти работы «стоили» около 1,34 млрд. рублей, более одного миллиарда рублей вложило наше предприятие из собственных средств, остальное – республиканский и местные бюджеты.
Сегодня телефонные сети двадцати районов республики полностью переведены на цифровое оборудование. В результате на селе значительно улучшилось качество связи, теперь там можно использовать недоступные прежде услуги, такие как определитель номера, переадресация, электронный замок, высокоскоростной доступ в Интернет. К концу 2007 года вся сельская телефонная сеть «Таттелекома» перейдет на цифровое оборудование.
- Планируется ли в республике строительство новых телефонных станций?
- Телефонная сеть в Казани полностью цифровая, а вот в городах и районах этот показатель достиг 70 процентов. Как я уже говорил, до конца 2007 года мы должны все районы республики обеспечить цифровой связью. Для этого необходимо заменить на цифровые 217 аналоговых АТС в 23 районах республики. В нынешнем году планируется заменить 101 АТС, а это почти 13 тысяч номеров. В первую очередь будут заменены АТС, срок эксплуатации которых превышает двадцать и более лет.
Кроме того, по плану капитального строительства в 2006 году планируется ввести в эксплуатацию более 30 тысяч телефонных номеров. Телефонные станции будут установлены в 32 населенных пунктах 16 районов республики. Проектов у компании много, есть хороший коллектив, грамотные специалисты. Поэтому, думаю, с поставленными задачами мы справимся.
